Tita OKR目标管理

Tita OKR和项目风险管理，Tita搜索app，完成公司OKR项目风险管理作用。应用Tita app，公司客户能大幅度提高高效率，依靠手机软件自带的数据分析专用工具，轻轻松松获得甘特图、生产流程卡、风险预警、任务分解、项目审批、进展通告提示报表，降低客户手动式编写统计分析時间，能提升公司审批流程比较繁琐，让企业内部新项目周转天数进一步减缩。此次产生Tita OKR和项目风险管理软件安卓端免费下载。

Tita OKR和项目风险管理app详细介绍

给予公司 OKR 的目标管理，项目风险管理、工作规划、绩效考评，一体化工作流程管理解决方法。根据 PDCA OKR 战略管理，从企业发展战略制订，到工作规划实行，为客人给予闭环控制工作流程管理解决方法。 ***

Tita OKR和项目风险管理app作用

一、总体目标OKR管理方法：总体目标关系、总体目标地形图、OKR总体目标架构、OKR工作机制四象限管理方法、重要結果、景气指数、总体目标统计分析这些

1、总体目标地形图：全局性查询企业战略目标，依据总体目标间的各个部门关联性，自动生成总体目标地形图，全局性查询总体目标遍布及担负状况

2、四象限生产流程卡：分层面管理方法，迅速一览总体目标现阶段工作进展，及其这周、本月的关键工作计划

3、关系总体目标：支撑点上级领导总体目标，设定总体目标关系，可在总体目标地形图轻轻松松掌握总体目标在机构中的精准定位及关键水平

4、景气指数：迅速评定重要成效，OKR工作机制提议在建立重要成效达到的景气指数时，标识为50%，最能表明指标值具备合理性的趣味性

5、多人物角色管理权限：当总体目标并不是公布的，会依据工作人员人物角色：企业老总/单位领导干部/立即上级领导，各自具有不一样的查询及管理员权限

二、项目风险管理：里程碑式、甘特图、生产流程卡、风险预警、任务分解、项目审批、进展通告提示、外界协作者、工作中统计分析、拷贝新项目、项目标识等作用

1、里程碑式：依据环节区划工作目标，监管时间阶段，依据进展自动检索风险性情况，提早预测风险性

2、甘特图：依据每日任务及情况自动生成甘特图，适用转换周期时间轻轻松松查询工作进展

3、目视化管理：依据种类区划工作目标，卡片设计查看更一目了然

4、风险预警：预计风险性，全自动预警信息

5、拷贝新项目：一键生成同种类新项目及分工合作

6、项目审批：项目立项、结项、休假费用报销等业务流程类审核

7、施工进度通告提示：一键提醒组员、项目经理升级进度

8、新项目外界协作者：邀约企业外面工作人员参加新项目合作

9、统计信息：自动生成数据图表统计分析，迅速掌握人员分工状况及进度情况，一键导出来

10、多人物角色管理权限：企业老总 / 新项目管理人员 / 项目经理等，依据所管范畴拥有不一样的查阅和管理员权限

三、方案/任务管理：日周月季年计划书、进展升级提示、量化分析每日任务、循环系统每日任务、任务施工时间、每日任务审核、进度意见反馈提示、子每日任务、任务打赏主播、每日任务点评、每日任务沟通交流、每日任务进度、计划书共享资源、计划书点评沟通交流这些

1、日周月季年计划书：依照周期时间整体规划自身的工作中

2、计划书隔级查询：tita上设定报告关联，上级领导就可以查询到属下全部计划书中的方案，还能够查询隔级属下的

3、计划书沟通交流点评：对计划书制订的状况开展沟通交流

4、量化分析每日任务：对任务设定目标，依据具体进行值测算出每日任务进展

5、循环系统每日任务：对固定不动周期时间内必须做的工作中发放循环系统每日任务，发放一次就可以保证按时布局

6、每日任务施工时间：对每日任务设定预计施工时间，责任人可以填好具体施工时间，比照工作效能

7、每日任务审核：上级领导可以设定每日任务变化审核规定，当自身属下承担的每日任务产生有关变化，必须上级领导审核才可以变动取得成功

8、每日任务进度及进展意见反馈规定：填好每日任务进度，假如设定意见反馈時间规定，系统软件会按时提示必须做工作中意见反馈

9、子每日任务：按需溶解，不限定等级、总数

10、每日任务打赏主播、点评：对职工工作业绩的小鼓励，连接微信发红包

11、计划书共享资源、点评沟通交流

四、绩效考核制度（PC端）：考核表自动生成、年季月周期时间考评、自定周期时间考评、三种点评步骤挑选、邀约第三方点评、二种得分方法（总体得分和单项工程得分）、考评项权重值、考评统计分析。

1、自动生成考核表，降低制订成本费：将周期时间内进行的工作目标、新项目、汇总、每日签到作为考评项立即列入考核表，降低人力录梳理的经济成本；

2、考评事宜可追溯系统，让点评更客观性：在考评项上纪录实行进度，针对工作中列入转化成考评项，可以跟踪到完全的实行状况，保证点评更客观性；

3、第三方点评，评定工作中更清楚：邀约有关合作朋友对职工的工作中事宜开展评分点评，让考评人对职工的作工作能力有清楚认知能力，做出更合理的点评

4、转化成工作目标，工作中跟踪更立即：在考核表下新创建的考评项，会自动生成工作目标，依照每日任务周期时间提示进行及意见反馈；

5、自动生成考评统计分析，降低人工成本：按党组织转化成考核表统计分析，全自动测算均分。

五、汇总管理方法

自动生成工作汇报（日周月报）；

迅速查询属下工作汇报递交状况；

快捷设置属下的汇总递交及提示時间；

适用得分、打赏主播属下汇总；

六、数据分析表管理方法

日常工作中表格；

即时数据统计；

企业经营数据分析表；

Ocean数据魔方BI；

七、基本控制模块

打卡；

日程管理方法；

OA步骤审核；

公司共享动态性；

文档管理；

相关信息

OKR方式在体系管理中备受大家热烈欢迎，加上通俗易懂的标准，让设定目标和实行越来越更为非常容易——每一个总体目标必须相匹配3-5个可考量的主要結果。在其中，可考量是制订KR最重要的要素之一。

相比OKR，中国对工程项目管理的关心和运用很早已开始了。项目风险管理的标准运用在各个领域，并发生了许多培训学校、资格证书和不一样派系。

在工程项目管理的历程中，大家不但要监管新项目关键点，还得确保在要求时间段内交货出客户满意的设备或服务项目。

版本号纪录

2022-04-13 版本号：1.0.6

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2021-12-13 版本号: 1.0.4

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2020-10-29 版本号: 0.0.8

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2020-08-21 版本号: 0.0.6

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