，当然他们也希望在中国得到实践。因为他们在其他国家的业务已经有了很好的体验。
问：水平思考和创新思维更多的是用于企业的分析决策上，对于管理，它是如何提升整个企业的自身管理能力的呢？
爱德华·德博诺：首先我们的思维理论可以很好地提高会议的效能。在美国，经理人会把自己70%的时间花在会议上。而我们通过这种思维训练，能够把他们的这个时间减少到1/10，也就是说，他会有很多的时间富余出来，能够做更多的管理工作，能够使自己投入更多的精力在管理上。这是在会议方面。同时，我们的思考方法还能够改进人们的工作方法，简化操作流程，提高运营效率。因此，不光是管理层之间互动更为有效，而且能够提高运营效能，提高销售效能，提高整体的管理素质。
问：对于六顶思考帽，每一顶帽子都有不同的作用，它们是作为一个整体出现的。我们在现实使用当中，怎么能够在流程控制上不会产生偏差，从而达到我们想要的结果？
爱德华·德博诺：这个六顶思考帽其实是一种探索的方法，它并不是一种创造性的东西。它是让所有的人能够一起在团队的环境下进行探索合作。比如在ABB芬兰公司，用了30多个人参加跨国性的创新性的项目，他们用了两天时间取得突破性的成果。在摩根大通公司，他们也是通过六顶思考帽集思广益，使得工作效率提高了10倍。我们在美国的一些法院，有些州的法官、陪审员允许用六顶思考帽进行辩论。所有这些都表明，六顶思考帽其实是一种探索的框架，一种方法。它能够让所有的人，把问题的各个方面，如正面的、反面的，同意的和否认的，它的优点和缺点以及怎样修改等等都进行全面的思考，而不至于像传统的推理那样。传统的推理往往会在形成一种主流的意见之后，那些少数派的意见，可能就完全变成一种偏激，就永远看不到问题的各个方面。
问：您曾经有这样一段话：“我们人类思考方式面临最大的障碍就是，人们满意目前的思考方式”。
爱德华·德博诺：我其实想说的是，我们传统的思维是建立在判断上的。就像一个医生在一个孩子进到
