问：您的水平思维模式是相对于传统模式的一种新的思维模式。但这种新模式和传统模式是完全分割开的，还是与传统模式有很好地结合？
爱德华·德博诺：我想可以做一个比喻，比如汽车有四个轮子，每个轮子都是很优质的，但是每个轮子都不可能单独起到作用，因此我们在思维方面也是这样。我们有逻辑思维，这是一个很好的轮子，但只有这个还不够。我们还需要有水平思考，这种观念的思考，就是感性的思考。我们的这种思考、思维方式并未与传统有多大的不同，这其实只是我们传统思维方式的一种改变。就好比说，我以前的想法，就好像是在玩桥牌，现在一下改变了规则，开始玩扑克了，这是与以前不一样的地方，但是这也是一种对以前思维方法的增加。比如我曾举过一些例子，有一些机械工程师用了我的这种思维方法，会觉得可以对未来的需求进行预期。因而，这样的新思维模式能够更有效地用来发现、创造新东西，实现创造性。我想，这和普通的思维方式是相辅相成的，是传统思维模式的一种补充。
问：对于创新思维这种思维方式，美国的企业相对于其他国家的企业做得更好一些，而中国在这方面稍微差一些。这种文化上的差异，会不会对创新模式有较大的影响？
爱德华·德博诺：答案应该是肯定的。我认为两千年以前，中国的科技远远先进于西方。如火药和印刷术这些都是中国发明的，但是中国的学者或者中国学术界认为，他们倾向于相信事实或者相信确定的东西。他们推导出确定的东西，对可能性，对未来的探究，对未知世界的探究，就会有一些抑制。我认为，中国文化的思想其实非常强调我们已知的世界，因而对于科技的发展，会起到一定的抑制作用。
问：在中国，关于水平思考还有六顶思考帽的培训课程更多的是外资跨国企业里在应用，这种现象的出现，会不会是因为跨国企业比其他企业更有钱来买这个课程，还是这个课程是更适合于这些企业？
爱德华·德博诺：这主要是因为跨国公司——比如IBM、西门子在全球其他地方已经应用过、或者尝试应用过我的思维教学方法以及这套理
